Funkcjonalne głowy, zespół, a uczestnicy Market Intelligence sieci. Mają różne perspektywy, potrzeby i rolę pracy. Sprawy się skomplikowane, gdy wiele narzędzi Market Intelligence są potrzebne w różnych jednostkach geograficznych lub gdy bardziej ogólnych narzędzie Market Intelligence jest potrzebna dla całej organizacji. Jeśli program Market Intelligence jest bardzo związane z perspektywy regionalnych i funkcjonalnych, to trzeba mieć narzędzia Market  które są zintegrowane zbyt. przeciwnym razie skończy się z wielu wysp wiedzy z łącznością niewielki lub żaden. „Co zostało z doświadczeń firm rozwijających własne narzędzia rynku inteligencji na życzenie?”  Początkowego zainteresowania wielu firm do usprawnienia istniejących korporacyjnych narzędzi również służyć celów badań rynkowych, ustalenia z „Trendy MT 2015 – The Future of Market Intelligence „przeprowadzonego przez GIA sugerują wiele sobie sprawę, że rozwój i utrzymanie tego w domu narzędzi jest tak zasobochłonnych, że firma wewnętrzne zasoby są najlepiej wykorzystane gdzie indziej. Wiele firm uważa, że ​​mogą one opracować własne narzędzia Market Intelligence w oparciu o Microsoft SharePoint. To to prawda, ale tylko w ograniczonym zakresie. Rozwój prosty platformy przechowywania i udostępniania dokumentów jest oczywiście realne, gdy zespoły Market Intelligence są podane jedynie kilka miesięcy na rozwój i uruchomienie. Opracowanie kompleksowej narzędzie Market Intelligence od podstaw jest.